GMS（大型小売店鋪）を中心に、PB製品の導入が進んでいます。
そのグループ企業もPBを積極的に採用し、
今では、どこにいってもPBに遭遇する感じです。
そのPBのおかげで、このチェーンとあのチェーンは、
同一系列だったんだ、と知った事もあります。
4月21日の日経MJによれば、
一人当たりのPB消費量（使ったお金）は増えているとの事。
いつも思うけど数字は主観を伴う。
PBの取扱店が増えれば、消費者の消費量が増える可能性が高くなる。
PB消費量が増えている、という事を言うには、
上記の事を調べなくてはならないと思う。
PBを買うときにいつも不思議に思うのは、
NB（ナショナルブランド）に比べて、品質が落ちるのでは？
という主観が働いてしまう事。
単なるブランドの魔力だとは思うのですが、
それでも、PB購買阻害要因のひとつでしょう。
PBにも二つの種類があって、
価格追求型と、価値追求型。
この辺で言われているのは、前者の価格追求型。
OEM調達しているから、中身は同じだけど、
大量購入を約束（コミット？）しているから安い。
ブランドの魔力が働いてしまうのは、
OEMで剥奪されるNBの方がブランド力があるためだろう。
いわゆるブランド連想。
価格競争上等路線に突っ込むのも一つの戦略だろうけど、
どこまで体力が持つのであろうか？
マーケティングと営業は、コンセプトとして相反すると言われているが、
まさにNBとPBはこれにあたると思う。
PBは営業路線、つまり販売コンセプトが強い。
PBには、マーケティング・プロモーション戦略は不要かな。
安い以上の顧客ベネフィットが言えるのだろうか。
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